
A Associação Brasileira de Recursos Humanos – Seccional Maranhão (ABRH-MA) é uma entidade não governamental e sem fins lucrativos, fundada em 2007. A ABRH-Brasil, à qual a ABRH-MA é afiliada, foi criada para promover a área de Recursos Humanos como um agente de transformação, contribuindo para a formação de organizações mais produtivas e conscientes do seu papel socioeconômico.
O Sistema ABRH-BRASIL abrange 22 seccionais independentes, incluindo a ABRH-MA, que realizam eventos, pesquisas e trocas de experiências para desenvolver profissionais de RH e gestores de pessoas. A ABRH-Brasil organiza o CONARH, o maior evento de gestão de pessoas da América Latina, e é afiliada a entidades internacionais como a WFPMA e a FIDAGH, além de ser cofundadora da CRHLP.

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Plataforma online com conteúdos exclusivos, cursos e pesquisas da ABRH-MA.
Networking com troca de cartões e possibilidades de novas oportunidades de contato com profissionais renomados;
Participação de uma rede de relacionamento, convivendo e interagindo com representantes de Gestão de Pessoas das principais empresas do Estado;
Valor diferenciado no CONARH – Congresso Nacional de Recursos Humanos (São Paulo);
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com duração de até 1h, por semestre, à empresa associada;
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O cenário das organizações está mudando e o RH precisa acompanhar essa transformação com mais estratégia, visão e preparo para decisões complexas. Dados, diversidade, ESG e inteligência artificial deixaram de ser tendência e passaram a ser pilares que sustentam o crescimento das empresas.
No Maranhão, o desafio é claro: sair do operacional e assumir um papel protagonista, conectando pessoas, cultura e resultado de forma consistente.
Associe-se e participe dos debates estratégicos sobre o futuro do trabalho.
O cenário das organizações está mudando e o RH precisa acompanhar essa transformação com mais estratégia, visão e preparo para decisões complexas. Dados, diversidade, ESG e inteligência artificial deixaram de ser tendência e passaram a ser pilares que sustentam o crescimento das empresas.
No Maranhão, o desafio é claro: sair do operacional e assumir um papel protagonista, conectando pessoas, cultura e resultado de forma consistente.
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Este vídeo foi feito com IA.
A mensagem, não.
O futuro da gestão é humano.
No CONARH 2026, a tecnologia é a ferramenta, mas o protagonismo é seu. Venha fazer parte disso.
📍18 a 20 de agosto, o São Paulo EXPO.
#conarh2026 #referênciahumana #inteligenciaartificial #liderança #futurodotrabalho ABRH
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67% de aumento em um ano. 472 mil pessoas afastadas por transtornos mentais em 2024. Não estamos mais falando de sinais individuais. É colapso sistêmico.
A empresa precisa de instrumentos de leitura. Precisa identificar pessoas em risco. Mas talvez o mais importante esteja no papel da LIDERANÇA.
Esse clima entre líderes e liderados é o principal investimento de prevenção. Porque a carga de trabalho nem sempre é a causa principal. Muitas pessoas estão extremamente ocupadas e se mantêm equilibradas.
E tem mais: mobilidade urbana entrou no radar?
Um colaborador da periferia acordou às 5h.
2h de transporte. 8-9h de trabalho sob pressão. 2h de volta. Chega às 20h.
Esse profissional não tem burnout. Ele “tem de” ter.
O tempo de deslocamento é muito relevante no equilíbrio da vida. Retroceder ao 100% presencial quando o híbrido é possível é retrocesso. Mas e o vínculo?
Não é o tempo que melhora relações. É a qualidade do que você estabelece. Link da matéria completa nos stories.
No CONARH Saúde (31/03), vamos falar sobre como transformar lideranças
e modelos de trabalho que realmente cuidam de pessoas.
#CONARHSaúde #SaúdeMental #Liderança #BurnoutInvisível #RH ABRH
67% de aumento em um ano. 472 mil pessoas afastadas por transtornos mentais em 2024. Não estamos mais falando de sinais individuais. É colapso sistêmico.
A empresa precisa de instrumentos de leitura. Precisa identificar pessoas em risco. Mas talvez o mais importante esteja no papel da LIDERANÇA.
Esse clima entre líderes e liderados é o principal investimento de prevenção. Porque a carga de trabalho nem sempre é a causa principal. Muitas pessoas estão extremamente ocupadas e se mantêm equilibradas.
E tem mais: mobilidade urbana entrou no radar?
Um colaborador da periferia acordou às 5h.
2h de transporte. 8-9h de trabalho sob pressão. 2h de volta. Chega às 20h.
Esse profissional não tem burnout. Ele “tem de” ter.
O tempo de deslocamento é muito relevante no equilíbrio da vida. Retroceder ao 100% presencial quando o híbrido é possível é retrocesso. Mas e o vínculo?
Não é o tempo que melhora relações. É a qualidade do que você estabelece. Link da matéria completa nos stories.
No CONARH Saúde (31/03), vamos falar sobre como transformar lideranças
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